Όντρεϊ Χόλτσμαν Κατά περίσταση δέκατα γενέθλια του iPhone πολλά έχουν ειπωθεί. Πάνω απ 'όλα, πώς αυτό το τηλέφωνο της Apple άλλαξε όχι μόνο την αγορά κινητών τηλεφώνων, αλλά και επηρέασε σημαντικά ολόκληρο τον κόσμο και πώς είναι ένα από τα πιο επιτυχημένα προϊόντα στην ιστορία. Ωστόσο, ο Steve Jobs έκανε ένα ακόμη πράγμα με το πρώτο iPhone, το οποίο είναι πολύ σημαντικό για το μέλλον.
Ο πρώην στέλεχος της Apple Jean-Louis Gassée στο blog του Σημείωση Δευτέρας γράφει σχετικά με το λεγόμενο Sine Qua Non, το οποίο είναι μια λατινική έκφραση που εκφράζει «(προϋπόθεση) χωρίς την οποία είναι αδύνατο», ή «απαραίτητη προϋπόθεση». Και μόνο μια τέτοια συνθήκη, που ήρθε με το πρώτο iPhone, ανακαλείται στη δέκατη επέτειο ως επίσης εξαιρετικά σημαντική.
Μιλάμε για την επιρροή των παρόχων κινητής τηλεφωνίας, οι οποίοι μέχρι το 2007 ήλεγχαν πλήρως την αγορά κινητής τηλεφωνίας - υπαγόρευαν στους κατασκευαστές τι τηλέφωνα να φτιάξουν, χειρίζονταν το μάρκετινγκ και διανέμουν το δικό τους περιεχόμενο στα τηλέφωνα. Εν ολίγοις, είχαν περισσότερο ή λιγότερο απόλυτο έλεγχο σε ολόκληρη την επιχείρηση. Ωστόσο, ο Steve Jobs κατάφερε να το σπάσει.
Ο Gassée γράφει:
Μπορούμε να είμαστε πάρα πολύ ευγνώμονες στον Steve Jobs που έσπασε την πλάτη των χειριστών (για να αποφύγουμε πιο πολύχρωμες εκφράσεις).
Πριν εμφανιστεί το iPhone, τα τηλέφωνα αντιμετωπίζονταν σαν φλιτζάνια γιαουρτιού στο σούπερ μάρκετ. Τα κέντρα αγορών είπαν στους παρασκευαστές γιαουρτιών τι γεύσεις να φτιάξουν, πότε, πού και σε ποια τιμή… (…) Και δεν ξέχασαν να στείλουν ανθρώπους για να βεβαιωθούν ότι οι ετικέτες στα ράφια ήταν σωστά παραταγμένες.
Οι χειριστές δεν αντιμετώπιζαν διαφορετικά τους κατασκευαστές τηλεφώνων τότε. Έλεγχαν όλη την επιχείρηση και δεν μας άφησαν να ξεχάσουμε το χολιγουντιανό ρητό «το περιεχόμενο είναι βασιλιάς, αλλά η διανομή είναι ο Κινγκ Κονγκ». Η ζωή είχε μια ξεκάθαρη τάξη, όλοι στην τηλεφωνική επιχείρηση ήξεραν τη θέση τους.
Κάτι παρόμοιο, όμως, ήταν κάτι το αδιανόητο για τον Steve Jobs, ο οποίος επρόκειτο να αποκαλύψει το μεγάλο του προϊόν, του οποίου τη μελλοντική επιτυχία και το μέγεθός του, ούτε ο ίδιος ούτε κάποιος από τους συναδέλφους του θα μπορούσε να φανταστεί. Ο Jobs σίγουρα δεν σκόπευε να προχωρήσει στην επιλογή ότι ο χειριστής θα μπορούσε, για παράδειγμα, να υπαγορεύσει ποιες εφαρμογές θα υπάρχουν στο τηλέφωνό του.
Πώς κατάφεραν ο Jobs και η ομάδα του να υπνωτίσουν τα στελέχη της AT&T να παραιτηθούν από το εγγενές δικαίωμά τους, τον έλεγχό τους, με αντάλλαγμα μια πενταετή αποκλειστικότητα σε μια αναπόδεικτη συσκευή που δεν μπορούσαν καν να δουν; Αλλά τελικά γιατί να εκπλαγούμε; Ένα στέλεχος της Apple έκανε κάτι παρόμοιο με το iTunes την εποχή του iPod. Έπεισε τους εκδότες να πουλήσουν μουσική αποσπασματικά, ένα τραγούδι τη φορά, σε αντίθεση με την καθιερωμένη πώληση ολόκληρων άλμπουμ, και έπεισε τις εταιρείες με κάρτες πληρωμών να δέχονται μικροσυναλλαγές σε δολάρια.
Είναι η περίπτωση του iPod που ο Gassée αναφέρει ως τέτοια εκπαίδευση σε μεγάλη κλίμακα, όπου η Apple επαλήθευσε μια σειρά από διαδικασίες, οι οποίες στη συνέχεια χρησιμοποιήθηκαν και στο iPhone. Επειδή ο Jobs κατάφερε να σπάσει την AT&T, εξασφάλισε τον πλήρη έλεγχο του iPhone. Το είδος που είχαν μέχρι τότε οι χειριστές. Μεταξύ άλλων, το αποτέλεσμα ήταν ότι δεν εισήχθησαν στο σύστημα περιττές εφαρμογές παρόχου, οι ενημερώσεις iOS έφτασαν γρήγορα στους πελάτες και τα ζητήματα ασφαλείας μπορούσαν να επιλυθούν πολύ πιο γρήγορα.
Η Google ακολούθησε την αντίθετη διαδρομή με το λειτουργικό της σύστημα Android. Το γεγονός ότι οι πάροχοι έχουν διατηρήσει κάποιο έλεγχο πάνω του, σε αντίθεση με το iOS, σίγουρα δεν το εμπόδισε να αναπτυχθεί γρήγορα και να κυριαρχήσει πλέον στην αγορά των smartphone, αλλά υπάρχει ένα τεράστιο μειονέκτημα σε αυτή τη διαδρομή.
Οι χρήστες του Jobs το οφείλουν κυρίως στο γεγονός ότι, ανεξάρτητα από το iPhone που έχουν τα τελευταία χρόνια, μπορούν να είναι σίγουροι ότι την πρώτη μέρα που θα κυκλοφορήσει μια νέα έκδοση του λειτουργικού συστήματος, θα εγκαταστήσουν το πιο πρόσφατο iOS χωρίς κανένα πρόβλημα. . Και με αυτό, αποκτούν τόσο νέες δυνατότητες όσο και σημαντικές ενημερώσεις κώδικα ασφαλείας.
Το Android, από την άλλη, έχει μεγάλο πρόβλημα με την υιοθέτηση των τελευταίων εκδόσεων. Αν και το σύστημα ως τέτοιο αναπτύσσεται τόσο γρήγορα όσο το iOS, το πιο πρόσφατο Android 7.0 με την ετικέτα Nougat, που κυκλοφόρησε πέρυσι, μπορεί να βρεθεί μόνο σε ένα κλάσμα τηλεφώνων. Ακριβώς επειδή οι κατασκευαστές και οι χειριστές προσθέτουν το δικό τους λογισμικό σε αυτό και χειρίζονται τη διανομή με τον δικό τους τρόπο. Ο τελικός χρήστης, για παράδειγμα, θα ήθελε πολύ να χρησιμοποιήσει τις πιο πρόσφατες λειτουργίες στο νέο του τηλέφωνο, αλλά πρέπει να περιμένει μέχρι να του το επιτρέψει ο χειριστής.
Σύμφωνα με τα στοιχεία Ιανουαρίου της Google, λιγότερο από το ένα τοις εκατό των συσκευών χρησιμοποιούν το πιο πρόσφατο Android 7 Nougat. Τον Ιανουάριο, το πιο πρόσφατο λειτουργικό σύστημα για κινητά της Apple, το iOS 10, αναφέρθηκε ήδη ότι χρησιμοποιείται σε περισσότερα από τα τρία τέταρτα όλων των συμβατών iPhone. Αν και η "διαδρομή του φορέα" μπορεί επίσης να είναι επιτυχής, όπως αποδεικνύεται από την επέκταση του Android, οι χρήστες iPhone δεν μπορούν παρά να ευχαριστήσουν τον Steve Jobs για την παράκαμψη των εταιρειών.
Εκτός από τα πλεονεκτήματα που αναφέρθηκαν παραπάνω, δεν χρειάζεται επίσης να ανησυχούν ότι όταν στέλνουν ο ένας στον άλλο τα πιο πρόσφατα emoji, το άλλο μέρος δεν θα δει ένα θλιβερό τετράγωνο, όπως συμβαίνει συχνά στο Android. Περισσότερες λεπτομέρειες για αυτό το θέμα γράφει στο blog Emojipedia Τζέρεμι Μπερτζ. Οι παλαιότερες εκδόσεις του Android, στις οποίες εξακολουθούν να λειτουργούν πολλοί χρήστες, ευθύνονται.
Λοιπόν, δεν με ενδιαφέρουν πραγματικά τα emoji :). Αλλά κατά τα άλλα, φυσικά, οι ενημερώσεις είναι μια χαρά. Αν και προτιμώ να μην βάλω τίποτα νεότερο από το iOS 4 στο iPhone 7S, το οποίο είναι ξαπλωμένο στο σπίτι.
Ας μην προσπαθήσουμε να τον κάνουμε μεγαλύτερο θεό από ό,τι ήταν με οποιοδήποτε κόστος. Στην παλιά Nokia, δεν υπήρχε λογισμικό από τον χειριστή, ούτε και τα Windows CE εκείνη την εποχή. Δεν είχα Android εκείνη την εποχή, οπότε δεν μπορώ να κρίνω. Ο χειριστής υπαγόρευσε μια πολιτική μέγιστων τιμών.
ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΔΟΥΛΕΙΑ, ΟΤΙ ΣΤΑΜΑΤΗΣΕ ΤΟΥΣ ΧΕΙΡΙΣΤΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΠΑΡΕΜΒΑΛΟΥΝ ΣΤΟ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΚΑΙ ΤΟ ΥΛΟΓΙΣΜΙΚΟ, ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΙΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΧΩΡΙΣΤΙΚΗ ΟΘΟΝΗ ΑΦΗΣ ΕΛΕΓΧΕΤΑΙ ΜΕ ΔΑΧΤΥΛΑ....ΤΟ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΚΑΙ ΤΟ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΚΑΙ ΝΑ ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΟΥΜΕ ΑΛΛΙΩΣ ΕΙΝΑΙ ΑΓΝΟΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΟΣ....ΠΟΙΟΣ ΑΛΛΑ ΕΣΕΙΣ ΑΓΟΡΑΣΑΤΕ ΤΟ ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΧΩΡΙΣ ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ, ΕΙΧΕ ΓΝΗΣΙΟ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΚΑΙ ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΑΠΟ ΤΟΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΗ... ΚΑΙ ΓΙΑ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟΣ Ο ΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΤΕΡΥ, Δεν έδωσε ακουστικά, καλώδια, συσκευασία ... και είχε το λογότυπό του ζωγραφισμένο στο κουτί και στο τηλέφωνο ... άλλαξε ακόμη και τη λειτουργία των προγραμματιζόμενων κουμπιών όπου πρόσθεσε μια επιλεγμένη λειτουργία μπροστά τους, τα οποία συχνά ενοχλούνται και παίρνουν περισσότερα ΧΡΗΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ…