Amaya Toman Η ανάγνωση εφημερίδων και περιοδικών στο iPad είναι βολική και φιλική προς το περιβάλλον Σήμερα, μπορούμε ήδη να διαβάσουμε την ηλεκτρονική έκδοση σχεδόν όλων των μεγάλων εκδόσεων, οι οποίες δημοσιεύονται και στην έντυπη έκδοσή τους, στα Pads μας. Στο σημερινό άρθρο, θα θυμηθούμε την κυκλοφορία της πρώτης εφημερίδας, σχεδιασμένης αποκλειστικά για ταμπλέτες της Apple.
Πρώτος στον κόσμο
Η πρώτη εφημερίδα στον κόσμο, την οποία μπορούσαν να διαβάσουν μόνο όσοι είχαν την τύχη να διαθέτουν iPad, είδε το φως της δημοσιότητας στις 31 Ιουλίου 2012 και ονομάστηκε The Daily. Ακόμη και πριν ανακοινωθεί επίσημα το tablet της Apple στον κόσμο, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Apple, Steve Jobs, συναντήθηκε με στελέχη της Wall Street Journal και των New York Times για να συζητήσουν μια ψηφιοποιημένη έκδοση της εφημερίδας που μπορούσε να προβληθεί σε tablet. Η News Corp, η εταιρεία πίσω από το The Daily, πήγε σε εντελώς διαφορετική κατεύθυνση: αντί να ψηφιοποιήσουν τις υπάρχουσες έντυπες εφημερίδες, αποφάσισαν να δημιουργήσουν μια ψηφιακή εφημερίδα αποκλειστικά για το τότε ολοκαίνουργιο iPad.
Με την πρώτη ματιά, μπορεί να φαίνεται ότι αυτή είναι μια απολύτως λαμπρή ιδέα χωρίς τίποτα να χαλάσει. Το πώς η μαζική εξάπλωση του Διαδικτύου άλλαξε τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι λαμβάνουν πληροφορίες και ειδήσεις, έχει πλήξει εν μέρει την κλασική «χάρτινη» δημοσιογραφία. Αλλά η άφιξη του iTunes μαζί με το App Store απέδειξε ότι οι χρήστες ήταν πρόθυμοι να πληρώσουν επιπλέον για ψηφιακό περιεχόμενο υψηλής ποιότητας στο οποίο μπορούσαν εύκολα και γρήγορα να έχουν πρόσβαση από τις συσκευές τους οπουδήποτε και οποτεδήποτε. Το να ξεκινήσετε κάτι τέτοιο φαινόταν σαν ένα υπέροχο επιχειρηματικό σχέδιο.
Fotogalerie
Δεν υπάρχει τίποτα να χαλάσει
Από την σκοπιά του αναγνώστη, το The Daily φαινόταν πραγματικά δελεαστικό. Η εφημερίδα προσέφερε έναν πρωτότυπο συνδυασμό της εμφάνισης μιας παραδοσιακής έντυπης εφημερίδας και σύγχρονων διαδραστικών στοιχείων μαζί με τοπικές πληροφορίες όπως η πρόγνωση του καιρού. Η εφημερίδα έλαβε οικονομική ένεση από τον Ρούπερτ Μέρντοχ με τη μορφή επένδυσης τριάντα εκατομμυρίων δολαρίων με προϋπολογισμό 500 χιλιάδων δολαρίων την εβδομάδα. Οι συνδρομές ήταν 99 σεντς την εβδομάδα, με τα έσοδα να πηγαίνουν στην News Corp. 70 σεντς, άλλα έσοδα προήλθαν από διαφημίσεις. Θα μπορούσαμε να πούμε ότι το The Daily πρωτοστάτησε στο σύστημα τακτικής πληρωμής ανά εφαρμογή αντί για εφάπαξ πληρωμή.
Όμως τα πράγματα δεν πήγαιναν τόσο καλά όσο ήλπιζαν στην News Corp. εκπροσωπούνται. Παρά το γεγονός ότι απέκτησε περισσότερους από 100 συνδρομητές που πληρώνουν, η Daily έχασε 30 εκατομμύρια δολάρια τον πρώτο χρόνο λειτουργίας της. Ο Adam C. Engs των Tidbits δήλωσε στις αρχές του 2011 ότι η εφημερίδα θα χρειαζόταν να φτάσει περίπου 715 συνδρομητές που θα πληρώνουν για να ξεπεράσει το ισοζύγιο —ένας στόχος που η The Daily απέτυχε πολύ.
…Ή ναι;
Το πρόβλημα δεν ήταν μόνο η τιμή. Η Daily δεν είχε εστίαση και δεν πρόσφερε στους αναγνώστες τίποτα ριζικά διαφορετικό από αυτό που μπορούσαν να βρουν οπουδήποτε αλλού δωρεάν. Δεν υπήρχαν κλικ επειδή τα μεμονωμένα μηνύματα εμφανίζονταν μόνο στην εφαρμογή – έτσι οι χρήστες δεν είχαν τρόπο να μοιραστούν απευθείας τα μηνύματα και έτσι να βοηθήσουν στην οργανική ανάπτυξη των εμφανίσεων. Ένα άλλο εμπόδιο ήταν το μέγεθος των αρχείων – χρειάστηκαν 1 έως 10 λεπτά για να κατεβάσουν ορισμένοι χρήστες σε μεγέθη έως και 15 GB.
Τελικά, η The Daily δεν έφτασε καν στο τέλος του 2012. Στις 3 Δεκεμβρίου, η News Corp ανακοίνωσε ότι η πρώτη εφημερίδα στον κόσμο αποκλειστική για iPad έκλεινε λόγω αναδιοργάνωσης των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας. Σύμφωνα με τον Murdoch, η ψηφιακή εφημερίδα The Daily δεν κατάφερε «να βρει ένα αρκετά μεγάλο κοινό για να δημιουργήσει ένα μακροπρόθεσμο βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο».
