Amaya Toman Οι συνεντεύξεις με πρώην υπαλλήλους της Apple είναι ένα ικανοποιητικό θέμα. Ένα άτομο που δεν είναι πλέον συνδεδεμένο με μια δουλειά στην εταιρεία μπορεί μερικές φορές να αντέξει οικονομικά να αποκαλύψει σημαντικά περισσότερα από έναν τρέχοντα υπάλληλο. Πέρυσι, ο Scott Forstall, πρώην αντιπρόεδρος λογισμικού, μίλησε για τη δουλειά του για την Apple και τον Steve Jobs. Το επεισόδιο Creative Life του Philosophy Talk γυρίστηκε τον περασμένο Οκτώβριο, αλλά η πλήρης έκδοσή του έφτασε στο YouTube μόλις αυτή την εβδομάδα, αποκαλύπτοντας κάποιες παρασκηνιακές πληροφορίες για την ανάπτυξη λογισμικού της Apple.
Ο Steve Forstall εργάστηκε στην Apple μέχρι το 2012, μετά την αποχώρησή του επικεντρώνεται κυρίως στις παραγωγές του Broadway. Ο Ken Taylor, ο οποίος συμμετείχε επίσης στη συνέντευξη, περιέγραψε τον Steve Jobs ως έναν βάναυσα ειλικρινή άνθρωπο και ρώτησε τον Forstall πώς θα μπορούσε να ευδοκιμήσει η δημιουργικότητα σε ένα τέτοιο περιβάλλον. Ο Forstall είπε ότι η ιδέα ήταν ουσιαστική για την Apple. Ενώ εργαζόταν σε ένα νέο έργο, η ομάδα φύλαγε προσεκτικά το μικρόβιο της ιδέας. Εάν η ιδέα δεν ήταν ικανοποιητική, δεν υπήρχε πρόβλημα να την εγκαταλείψουμε αμέσως, αλλά σε άλλες περιπτώσεις όλοι την υποστήριζαν εκατό τοις εκατό. «Είναι πραγματικά δυνατό να δημιουργηθεί ένα περιβάλλον δημιουργικότητας», τόνισε.
Σχετικά με τη δημιουργικότητα, ο Forstall ανέφερε μια ενδιαφέρουσα διαδικασία που άσκησε με την ομάδα που ήταν υπεύθυνη για την ανάπτυξη του λειτουργικού συστήματος Mac OS X. Κάθε φορά που κυκλοφόρησε μια νέα έκδοση του λειτουργικού συστήματος, τα μέλη της ομάδας είχαν έναν ολόκληρο μήνα να εργαστούν αποκλειστικά σε έργα του τη δική τους διακριτικότητα και γούστο. Ο Forstall παραδέχεται στη συνέντευξη ότι ήταν ένα εκκεντρικό, ακριβό και απαιτητικό βήμα, αλλά σίγουρα απέδωσε. Μετά από έναν τέτοιο μήνα, οι εν λόγω υπάλληλοι βρήκαν πραγματικά υπέροχες ιδέες, μία από τις οποίες μάλιστα ήταν υπεύθυνη για τη μετέπειτα γέννηση του Apple TV.
Η ανάληψη κινδύνων ήταν ένα άλλο θέμα συζήτησης. Σε αυτό το πλαίσιο, ο Forstall ανέφερε ως παράδειγμα τη στιγμή που η Apple αποφάσισε να δώσει προτεραιότητα στο iPod nano έναντι του iPod mini. Αυτή η απόφαση θα μπορούσε να είχε μάλλον καταστροφικές συνέπειες για την εταιρεία, αλλά η Apple αποφάσισε να πάρει το ρίσκο - και απέδωσε. Το iPod πούλησε πολύ καλά στην εποχή του. Η απόφαση να κόψει μια υπάρχουσα σειρά προϊόντων χωρίς καν να κυκλοφορήσει ένα νέο προϊόν φαινόταν ακατανόητη με την πρώτη ματιά, αλλά σύμφωνα με τον Forstall, η Apple τον πίστεψε και αποφάσισε να πάρει το ρίσκο.
