Κλείσιμο διαφήμισης

Η Apple είναι μια εταιρεία που δεν ρίχνει ακριβώς μια ματιά κάτω από την κουκούλα της ανάπτυξής της, ακόμα κι αν η κατάσταση αλλάξει ελαφρώς με τα χρόνια. Για τον Στιβ Θέσεις εργασίας γιατί ήταν αδύνατο να μάθουμε οτιδήποτε συνέβαινε στην κοινωνία. Ο Αδάμ γράφει για αυτό, για παράδειγμα Λασίνσκι, δηλαδή ο συγγραφέας του βιβλίου Μέσα Apple: Πως ο Της Αμερικής γέφυρα Θαύμασε και Εκκριτικός Εταιρεία Πραγματικά Εργοστάσιο. 

Σχεδιαστική πρόταση 

Η Apple είναι γνωστή για το ότι βάζει πρώτα το σχεδιασμό. Και όλα προσαρμόζονται στη μορφή των μεμονωμένων προϊόντων. Φυσικά, όχι μόνο ο Steve Jobs, αλλά και ο πρώην επικεφαλής σχεδιασμού, Jony Ive, είχαν πολλά εύσημα για αυτή την προσέγγιση. Δεν τον ένοιαζε πόσα χρήματα θα κόστιζε το αποτέλεσμα ή αν ήταν πραγματικά πρακτικό. Ήταν απλώς θέμα της εμφάνισης του προϊόντος και τα υπόλοιπα θα έπρεπε να είχαν ακολουθήσει. Λόγω αυτού, πολλοί αντέγραψαν την εμφάνιση των προϊόντων, επειδή ήταν απλά μοναδική.

Στη συνέχεια, όταν οι ομάδες σχεδιασμού εργάζονται σε ένα νέο προϊόν, συνήθως αποκόπτονται από την υπόλοιπη εταιρεία. Έχουν τη δική τους διακυβέρνηση καθώς και δομές υποβολής εκθέσεων στις οποίες γίνεται διαβούλευση με την πρόοδο. Έτσι έχουν πλήρη εστίαση στο έργο τους και δεν νοιάζονται για τα υπόλοιπα. Υπάρχουν επίσης καθορισμένα άτομα που φροντίζουν για μεμονωμένους στόχους, όπως ποιος είναι υπεύθυνος για ποια διαδικασία και πότε θα είναι πραγματικά έτοιμο το τελικό σχέδιο.

Διαδικασία ανάπτυξης 

Στη συνέχεια, υπάρχει η εκτελεστική ομάδα της εταιρείας, η οποία πραγματοποιεί τακτικά συναντήσεις όπου εξετάζονται οι επιμέρους φάσεις του σχεδιασμού. Η Apple έχει ένα πλεονέκτημα εδώ, καθώς δεν λειτουργεί σε εκατοντάδες διαφορετικά προϊόντα ταυτόχρονα. Αν και το χαρτοφυλάκιό της έχει αυξηθεί, εξακολουθεί να είναι αρκετά περιορισμένο σε σύγκριση με τον ανταγωνισμό - με την καλή έννοια.

Καθώς το προϊόν περνά από το σχεδιασμό στην παραγωγή, ο διευθυντής προγράμματος μηχανικής και ο παγκόσμιος διευθυντής προμήθειας μπαίνουν στο παιχνίδι. Δεδομένου ότι η Apple πρακτικά δεν έχει δική της κατασκευή (εκτός από ορισμένες πτυχές του Mac Pro), πρόκειται για άτομα που βρίσκονται σε εργοστάσια παραγωγής σε όλο τον κόσμο (π.χ. η Foxconn είναι ένας από τους μεγαλύτερους προμηθευτές της Apple). Για την εταιρεία, αυτό έχει το πλεονέκτημα ότι δεν χρειάζεται να ανησυχεί για την παραγωγή, αλλά και μειώνει το κόστος παραγωγής. Καθήκον αυτών των διαχειριστών είναι να διασφαλίσουν ότι τα τελικά προϊόντα παραδίδονται στην αγορά την κατάλληλη στιγμή και, φυσικά, στην καθορισμένη τιμή.

Το κλειδί είναι η επανάληψη 

Αλλά όταν ξεκινά η παραγωγή, οι υπάλληλοι της Apple δεν βάζουν τα πόδια τους στο τραπέζι και απλώς περιμένουν. Κατά τη διάρκεια των επόμενων τεσσάρων έως έξι εβδομάδων, υποβάλλουν το προϊόν που προκύπτει σε εσωτερική δοκιμή στην Apple. Αυτός ο τροχός στη συνέχεια λαμβάνει χώρα σε αρκετούς ακόμη κύκλους κατά την παραγωγή, όταν το αποτέλεσμα μπορεί ακόμα να βελτιωθεί ελαφρώς. Μετά την πραγματική παραγωγή και συναρμολόγηση έρχεται η συσκευασία. Πρόκειται για ένα εξαιρετικά επιφυλακτικό βήμα, από το οποίο η μορφή και οι προδιαγραφές του τελικού προϊόντος δεν πρέπει να διαρρεύσουν στο κοινό. Αν το ακούσει, μάλλον είναι περισσότερο από τις γραμμές παραγωγής.

Εκτόξευση 

Μετά από όλες τις δοκιμές, το προϊόν μπορεί να βγει στην αγορά. Υπάρχει ένα σαφές «χρονοδιάγραμμα» για αυτό, το οποίο περιγράφει τις επιμέρους ευθύνες και δραστηριότητες που πρέπει να πραγματοποιηθούν πριν από την έναρξη των πωλήσεων. Εάν ένας υπάλληλος τον χάσει ή τον προδώσει, μπορεί να χάσει τη θέση του στην Apple.

Υπάρχει πολλή δουλειά πίσω από κάθε προϊόν της εταιρείας, αλλά όπως μπορείτε να δείτε από την κρίση και τα οικονομικά αποτελέσματα, και τέλος και το ενδιαφέρον των χρηστών, είναι η δουλειά που έχει νόημα. Οι καθιερωμένες διαδικασίες αποδεικνύονται όχι μόνο από πολλά χρόνια, αλλά και από επιτυχημένα προϊόντα. Είναι αλήθεια ότι ορισμένες συσκευές υποφέρουν από συγκεκριμένους πόνους στον τοκετό, αλλά είναι προφανές ότι η εταιρεία προσπαθεί να τους αποτρέψει με κάθε δυνατό τρόπο. 

.