Επιλογέας μήλου Στο νέο του βιβλίο «Design forward», ο Γερμανός σχεδιαστής και σχεδιαστής Hartmut Esslinger, ιδρυτής της Frogdesign, περιγράφει ξεκάθαρα τον στρατηγικό σχεδιασμό και πώς η πρόοδος στην καινοτομία έχει δημιουργήσει δημιουργικές αλλαγές στην καταναλωτική αγορά, ειδικά για μια από τις πιο επιτυχημένες αμερικανικές εταιρείες που χτίστηκαν ποτέ: η εταιρεία της Apple.
Η επίσημη κυκλοφορία του βιβλίου πραγματοποιήθηκε με αφορμή τα εγκαίνια της έκθεσης "Standards of German Design - From House Building to Globalization", που πραγματοποιήθηκε στο Χονγκ Κονγκ στο πλαίσιο του BODW 2012 (σημείωση συντάκτη: Business of Design Week 2012 - η μεγαλύτερη έκθεση καινοτομίας σχεδιασμού της Ασίας). Η έκθεση ήταν μια συνεργασία μεταξύ του Ινστιτούτου Σχεδιασμού του Χονγκ Κονγκ (HKDI), του Διεθνούς Μουσείου Σχεδιασμού του Μονάχου "The neue Sammlung" και του Μουσείου Σχεδιασμού Red Dot στο Έσσεν της Γερμανίας.
Ένας εκπρόσωπος του Designboom συνάντησε τον Χάρτμουτ Έσλινγκερ λίγο πριν την κυκλοφορία του βιβλίου του στο Χονγκ Κονγκ και έλαβε τα πρώτα αντίτυπα του βιβλίου με την ευκαιρία αυτή. Μίλησαν για τον στρατηγικό σχεδιασμό της Apple και τη φιλία τους με τον Steve Jobs. Σε αυτό το άρθρο, ανατρέχουμε στα σχέδια του Esslinger από τις αρχές της δεκαετίας του 80, φωτογραφίζοντας και τεκμηριώνοντας πρωτότυπα, έννοιες και έρευνα για τα tablet, τους υπολογιστές και τους φορητούς υπολογιστές της Apple.
Θέλω η σχεδίαση της Apple να μην είναι απλώς η καλύτερη στον κλάδο των υπολογιστών, αλλά να είναι η καλύτερη στον κόσμο. Ο Steve Jobs
Όταν η Apple ήταν ήδη στην αγορά για έκτη χρονιά, δηλαδή το 1982, ο συνιδρυτής και πρόεδρος Steve Jobs ήταν είκοσι οκτώ ετών. Ο Steve - διαισθητικός και φανατικός για το υπέροχο σχέδιο, συνειδητοποίησε ότι η κοινωνία βρισκόταν σε κρίση. Με εξαίρεση τη γήρανση της Apple, τα προϊόντα δεν τα πήγαν πολύ καλά σε σύγκριση με την εταιρεία υπολογιστών της IBM. Και ήταν όλοι άσχημοι, κυρίως το Apple III και η Apple Lisa που θα κυκλοφορήσει σύντομα. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Apple - ένας σπάνιος άνθρωπος - Michael Scott, δημιούργησε διαφορετικά επιχειρηματικά τμήματα για κάθε τύπο προϊόντος, συμπεριλαμβανομένων αξεσουάρ όπως οθόνες και μνήμη. Κάθε τμήμα είχε τον δικό του επικεφαλής σχεδιασμού και δημιουργούσε προϊόντα όπως ήθελε ο καθένας. Ως αποτέλεσμα, τα προϊόντα της Apple μοιράζονται ελάχιστα σε σχέση με μια κοινή σχεδιαστική γλώσσα ή τη συνολική σύνθεση. Ουσιαστικά, η κακή σχεδίαση ήταν και σύμπτωμα και συμβάλλοντας στην αιτία των εταιρικών δεινών της Apple. Η επιθυμία του Steve να τερματίσει την ξεχωριστή διαδικασία γέννησε τον στρατηγικό σχεδιασμό του έργου. Υποτίθεται ότι θα έφερε επανάσταση στην αντίληψη της μάρκας Apple και των γραμμών προϊόντων της, θα άλλαζε την τροχιά του μέλλοντος της εταιρείας και τελικά θα αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο ο κόσμος σκέφτεται και χρησιμοποιεί καταναλωτικά ηλεκτρονικά είδη και τεχνολογία επικοινωνιών.
Το έργο εμπνεύστηκε από μια ιδέα από τη δουλειά του Richardson Smith "Design Agency" (αργότερα ανέλαβε η Fitch) για τη Xerox, στην οποία οι σχεδιαστές συνεργάστηκαν με πολλά τμήματα εντός της Xerox για να δημιουργήσουν μια γλώσσα σχεδιασμού υψηλού επιπέδου που η εταιρεία θα μπορούσε να εφαρμόσει σε όλη την εταιρεία. . Ο Jerry Manock, ο σχεδιαστής προϊόντων Apple II και επικεφαλής σχεδιασμού για το τμήμα Macintosh, και ο Rob Gemmell, ο επικεφαλής του τμήματος Apple II, κατέληξαν σε ένα σχέδιο στο οποίο θα μπορούσαν να προσκαλέσουν όλους τους σχεδιαστές του κόσμου στα κεντρικά γραφεία της Apple και, μετά από συνέντευξη όλοι, κάντε έναν διαγωνισμό μεταξύ των δύο κορυφαίων υποψηφίων. Η Apple θα επέλεγε έναν νικητή και θα χρησιμοποιούσε το σχέδιο ως ιδέα για τη νέα της γλώσσα σχεδιασμού. Δεν γνώριζε κανείς εκείνη την εποχή ότι η Apple βρισκόταν στη διαδικασία μεταμόρφωσης σε μια εταιρεία της οποίας η στρατηγική βασισμένη στον σχεδιασμό και οικονομικά υποστηριζόμενη από την καινοτομία θα σήμαινε παγκόσμια επιτυχία. Μετά από πολλές συζητήσεις με τον Steve Jobs και άλλα στελέχη της Apple, εντοπίσαμε τρεις διαφορετικές κατευθύνσεις για περαιτέρω πιθανή ανάπτυξη.
Έννοια 1 οριζόταν από το σύνθημα «τι θα έκαναν στη Sony αν έφτιαχναν έναν υπολογιστή». Δεν μου άρεσε λόγω πιθανών συγκρούσεων με τη Sony, αλλά ο Steve επέμενε. Αισθάνθηκε ότι η απλή σχεδιαστική γλώσσα της Sony ήταν «δροσερή» και θα μπορούσε να είναι καλό παράδειγμα ή σημείο αναφοράς. Και ήταν η Sony που όρισε την κατεύθυνση και το ρυθμό στην κατασκευή καταναλωτικών αγαθών «υψηλής τεχνολογίας» – πιο έξυπνα, μικρότερα και πιο φορητά.
Έννοια 2 θα μπορούσε να ονομαστεί «Americana», επειδή συνδύαζε «high-tech» σχεδιασμό με το κλασικό αμερικανικό πρότυπο σχεδιασμού. Παραδείγματα περιλαμβάνουν τη δουλειά του Raymond Loewy, όπως η αεροδυναμική σχεδίαση για Studebaker και άλλους πελάτες αυτοκινήτων και οικιακές συσκευές Elektrolux, μετά τα προϊόντα γραφείου της Gestetner και φυσικά το μπουκάλι Coca-Cola.
Έννοια 3 έμεινε σε μένα. Θα μπορούσε να είναι όσο το δυνατόν πιο ριζοσπαστικό - και αυτή ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση. Η έννοια Α και Β βασίστηκαν σε αποδεδειγμένα γεγονότα, έτσι η έννοια Γ ήταν το εισιτήριό μου για να ταξιδέψω στο άγνωστο. Θα μπορούσε όμως να γίνει και νικητής.
Ποιος είναι ο Χάρτμουτ Έσλινγκερ;
Στα μέσα της δεκαετίας του 1970, εργάστηκε για πρώτη φορά για τη Sony στις σειρές Trinitron και Wega. Στις αρχές της δεκαετίας του 1980 άρχισε να εργάζεται για την Apple. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η κοινή τους στρατηγική σχεδίασης μετέτρεψε την Apple από νεοσύστατη εταιρεία σε παγκόσμια μάρκα. Βοήθησε στη δημιουργία της "χιονάτης" σχεδιαστικής γλώσσας που ξεκίνησε με το θρυλικό Apple IIc, συμπεριλαμβανομένου του θρυλικού Macintosh, και βασίλεψε στο Cupetino από το 1984 έως το 1990. Λίγο μετά την αποχώρηση του Jobs, ο Esslinger τερμάτισε το συμβόλαιό του και ακολούθησε τον Jobs στη νέα του εταιρεία. Επόμενο. Άλλες σημαντικές εργασίες πελατών περιελάμβαναν την παγκόσμια στρατηγική σχεδίασης και επωνυμίας για τη Lufthansa, εταιρική ταυτότητα και λογισμικό διεπαφής χρήστη για SAP και επωνυμία για MS Windows μαζί με τη σχεδίαση διεπαφής χρήστη. Επίσης υπήρξε συνεργασία με εταιρείες όπως η Siemens, η NEC, η Olympus, η HP, η Motorola και η GE. Τον Δεκέμβριο του 1990, ο Esslinger ήταν ο μόνος εν ζωή σχεδιαστής που εμφανίστηκε στο εξώφυλλο του περιοδικού Businessweek, την τελευταία φορά που ο Raymond Loewy τιμήθηκε τόσο πολύ το 1934. Ο Esslinger είναι επίσης ιδρυτικός καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Σχεδίου στην Καρλσρούη της Γερμανίας και από το 2006 έχει Υπήρξε καθηγητής συγκλίνουσας βιομηχανικής σχεδίασης στο Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Τεχνών στη Βιέννη της Αυστρίας. Σήμερα, ο Prof. Ο Esslinger είναι αναγνωρισμένος δάσκαλος στρατηγικού σχεδιασμού σε συνεργασία με το DTMA του Πεκίνου και πολυεπιστημονικά ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης που προσανατολίζονται στις εφαρμογές στην Ιαπωνία στη Σαγκάη.
Ένα από τα καλύτερα άρθρα εδώ! Ευχαριστώ.