Φίλιππος Χούσκα Πλησιάζει σιγά σιγά η δεύτερη επέτειος από την παρουσίαση του Apple Watch, η οποία πραγματοποιήθηκε στις 9 Σεπτεμβρίου 2014. Ο Tim Cook, ο οποίος το έδειξε απευθείας στον καρπό του στο κοινό κατά τη διάρκεια της κεντρικής ομιλίας, εισήγαγε την Apple σε ένα νέο τμήμα, φορετά προϊόντα . Υπήρχε πολλή δουλειά πίσω από την ανάπτυξη του ρολογιού, συμπεριλαμβανομένων μεγάλων συζητήσεων μεταξύ των διαφόρων ομάδων της Apple. Ο έμπειρος μηχανικός Bob Messerschmidt, ο οποίος βρίσκεται πίσω από ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία του τρέχοντος Apple Watch, μίλησε για αυτό.
Δεν συζητιέται πολύ για αυτόν (όπως ούτως ή άλλως οι περισσότεροι από τους χαμηλότερους μηχανικούς της Apple), αλλά ο Messerschmidt σίγουρα αξίζει τα εύσημα του. Ένας μηχανικός που εντάχθηκε στην Apple το 2010 και άφησε την εταιρεία μετά από τρία χρόνια (και ίδρυσε τη δική του εταιρεία Cor), βρίσκεται πίσω από τον βασικό αισθητήρα καρδιακών παλμών, ο οποίος αποτελεί σημαντικό μέρος ολόκληρης της εμπειρίας του Watch. Με αυτό το θέμα ξεκίνησε η συνέντευξη Fast Company.
Στην αρχή, ο Messerschmidt ανέφερε ότι ενήργησε ως αρχιτέκτονας υπεύθυνος για την έρευνα των διαφόρων τεχνολογιών που θα μπορούσαν να εξοπλιστούν με το Apple Watch. Μαζί με τους συναδέλφους του, συνήθως σκέφτηκε την πρώτη ιδέα, η οποία στη συνέχεια αναπτύχθηκε από άλλους εξειδικευμένους μηχανικούς. «Είπαμε ότι πιστεύαμε ότι θα λειτουργούσε και μετά προσπάθησαν να το φτιάξουν», θυμάται ο Messerschmidt. Οι αρχικές σκέψεις για το ρολόι περιστρέφονταν κυρίως γύρω από την εμπειρία χρήστη, η οποία έπρεπε να είναι τέλεια.
[su_pullquote align=”δεξιά”]Δεν ήταν εύκολο να λειτουργήσει.[/ su_pullquote]
Αυτός είναι επίσης ο λόγος που ο Messerschmidt συνάντησε πολλά εμπόδια κατά την ανάπτυξη αισθητήρων καρδιακού ρυθμού. Αρχικά τα σχεδίασε ώστε να τοποθετούνται στο κάτω μέρος της μπάντας για καλύτερη (πιο στενή) επαφή με το χέρι. Ωστόσο, συνάντησε αυτήν την πρόταση στο τμήμα βιομηχανικού σχεδιασμού, το οποίο επιβλέπονταν από την υψηλότερη θέση από τον Jony Ive. «Δεν ήταν εύκολο, δεδομένων των σχεδιαστικών απαιτήσεων, να λειτουργήσει. Αυτό ήταν πολύ ιδιαίτερο για όλα», παραδέχεται ο Messerschmidt.
Η πρόταση με αισθητήρες στη ζώνη απορρίφθηκε γιατί δεν ανταποκρίνεται στις τρέχουσες τάσεις του σχεδιασμού ή της μόδας και, επιπλέον, σχεδιάστηκε η παραγωγή αντικαταστάσιμων ζωνών, οπότε ο αισθητήρας που τοποθετήθηκε με αυτόν τον τρόπο δεν είχε νόημα. Αφού ο Messerschmidt και η ομάδα του έφεραν την πρόταση νούμερο δύο στο τραπέζι, η οποία συζήτησε την τοποθέτηση των αισθητήρων πάνω από τις κασέτες, λέγοντας ότι θα έπρεπε να είναι πολύ σφιχτό για να επιτρέψει την ακριβή απόκτηση δεδομένων, συνάντησαν και πάλι την αντίθεση.
«Όχι, οι άνθρωποι δεν φοράνε ρολόγια έτσι. Τα φορούν πολύ χαλαρά στους καρπούς τους», άκουσε από τους σχεδιαστές σε άλλη πρόταση. Έτσι ο Messerschmidt έπρεπε να επιστρέψει στο εργαστήριό του και να σκεφτεί μια άλλη λύση. «Έπρεπε να κάνουμε αυτό που είπαν. Έπρεπε να τους ακούσουμε. Είναι αυτοί που βρίσκονται πιο κοντά στους χρήστες και επικεντρώνονται στην άνεση των χρηστών», πρόσθεσε ο Messerschmidt, λέγοντας ότι είναι περήφανος για αυτό που τελικά δημιούργησε ο ίδιος και η ομάδα. Σε αντίθεση με τον ανταγωνισμό - ανέφερε το Fitbit, το οποίο επί του παρόντος ασχολείται με αγωγές για ανακριβείς αισθητήρες - οι αισθητήρες στο Watch γενικά θεωρούνται από τους πιο ακριβείς, είπε.
Εκτός από τη συνεργασία μεταξύ διαφορετικών ομάδων εντός της Apple, ο Messerschmidt μίλησε και για τον Steve Jobs, τον οποίο βίωσε κατά τη σύντομη καριέρα του στην Apple. Σύμφωνα με τον ίδιο, πολλοί εργαζόμενοι δεν κατανοούσαν τη συγκεκριμένη εταιρική κουλτούρα και τις γενικές στάσεις και στάσεις που προώθησε ο Jobs.
«Μερικοί άνθρωποι σκέφτηκαν ότι όταν έχεις ένα αναπτυξιακό σχέδιο και υπάρχουν χίλια διαφορετικά πράγματα που πρέπει να λυθούν, πρέπει να τους δοθεί η ίδια προσοχή σε όλα. Αλλά αυτή είναι μια απόλυτη παρανόηση της προσέγγισης του Jobs. Δεν είναι όλοι ίσοι. Όλα πρέπει να είναι απολύτως σωστά, αλλά υπάρχουν πράγματα που είναι πιο σημαντικά από άλλα και που έλκονται από την εμπειρία του χρήστη και τον σχεδιασμό», εξήγησε ο Messerschmidt, ο οποίος λέγεται ότι έμαθε να λέει όχι από τον Jobs. «Αν το προϊόν δεν ήταν πραγματικά αξιόλογο, δεν ξεπέρασε τον Jobs».
Σύμφωνα με τον Messerschmidt, η Apple δεν είναι το ίδιο μέρος σήμερα όπως όταν ο Steve Jobs ήταν CEO. Ωστόσο, ο έμπειρος μηχανικός δεν το εννοούσε με κακό τρόπο, αλλά περιέγραφε κυρίως την κατάσταση του τρόπου με τον οποίο η Καλιφορνέζικη εταιρεία αντιμετώπισε την αποχώρηση του εμβληματικού αφεντικού της. «Υπήρξαν προσπάθειες να συμπυκνωθεί αυτό που κάνει την Apple Apple», λέει ο Messerschmidt, αλλά σύμφωνα με τον ίδιο, κάτι τέτοιο - η προσπάθεια να μεταφέρει και να ενσταλάξει την προσέγγιση του Jobs σε άλλους ανθρώπους - δεν είχε νόημα.
«Θέλετε να πιστεύετε ότι μπορείτε να εκπαιδεύσετε τους ανθρώπους να σκέφτονται με αυτόν τον τρόπο, αλλά δεν νομίζω ότι είναι αυτό που έχουν καθόλου. Αυτό δεν μπορεί να διδαχθεί», πρόσθεσε ο Messerschmidt.
Ολόκληρη η συνέντευξη είναι διαθέσιμο στον Ιστό Fast Company (Στα Αγγλικά).
